深圳航信召开“四型本部”建设 第一阶段查摆问题集体研讨会

2019年3月25日,深圳航天信息有限公司(以下简称“公司”)召开“四型”本部建设第一阶段查摆问题集体研讨会,公司领导班子及各部门负责人参加本次会议。围绕总公司“四型”本部建设第一阶段推进会上要求,深入分析公司各部门第一阶段查摆问题情况,针对性进行归纳分类、逐条点评、集体讨论,形成公司第一阶段查摆问题清单。

总经理李淼讲话

研讨会现场

 

会上,深圳航信“四型”本部建设督查小组向领导小组汇报了近期各部门展开“回头看”查摆情况,结合“四型”本部建设工作要求,各部门与航天信息对标、与典型兄弟单位对标,深入动员,从公司级、部门级、员工级深入查摆问题。期间,各督查小组根据互查分工,深入各部门进行交互检查,分析梳理问题清单,建立各部门问题台账。最后,公司总经理李淼强调:1.各部门应加强对“四型”本部建设的认识,“四型”本部建设作为公司年度重点工作,各部门要认真贯彻落实,深入动员、全员参与、全面覆盖,不能流于形式;要紧紧围绕个人能力与公司经营发展能力的提升、突破、活化和最大化,把“四型”本部建设和业务、工作关联起来。2.各部门负责人要认真分析第一阶段查摆问题情况,针对各部门问题台账做好第二阶段整改措施;各督查小组组长要协助对应查摆部门做好“四型”工作指导,形成内部多层次的交流,对做得好的部门要及时发现典型事例、树立标杆,让员工学习有方向。3.“四型”本部建设办公室应加强对“四型”工作的推广宣传,营造公司横向到边、纵向到底深入认识“四型”、了解“四型”、贯彻“四型”、落实“四型”的氛围。4.各部门将“四型”工作列入年度专项考核,落实到各部门负责人、员工月度绩效中。